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資質證書 引領榮耀與夢想,追求卓越,不斷創新
  • 2017年度項目管理優秀考試機構
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  • 2016年榮獲“優秀合作機構”
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  • 2016年杰出注冊教育機構
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  • 國家外國專家局培訓中心項目管理系列職業資格認證考試機構
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  • 中國項目管理十佳咨詢機構
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  • 2020 - 08 - 28
    8月22日,由現代卓越集團總部舉辦,現代卓越成都分公司協辦的“追求卓越 深耕十九載”——現代卓越成都十九年周年慶在“天府之國”成都拉開帷幕,現代卓越董事長楊磊、現代卓越金牌講師、特邀嘉賓于秀應邀出席,現代卓越的老朋友、新朋友們也親臨大會,共聚一堂。      與會期間,現代卓越集團董事長楊磊先生發表了精彩的講話,讓我們一起來回顧一下吧?。ìF代卓越集團董事長楊磊)現代卓越具有里程碑意義的事       董事長表示,現代卓越從事項目管理培訓最早是在1998年,當時在北京成立北京現代卓越管理技術交流中心,專門從事項目管理培訓。隨后很快做了幾件可以說是在中國項目管理培訓行業具有里程碑意義的事情。1、首開中國項目管理培訓教育方面先河      1998年現代卓越與一家美國的大學在北京合辦項目管理專業碩士學位,當時中外辦學的也不少,其它培訓也非?;鸨?,但是在項目管理專業這塊還是空白。因此在這方面來說,作為第一個吃螃蟹的人,現代卓越首開中國項目管理培訓教育方面先河。2、把PMP認證引進中國        1999年,現代卓越與PMI取得聯系。在經歷了大半年的溝通、慎重考量后,終于,PMI授權現代卓越成為其在中國唯一的PMP考試組織機構。PMP考試在中國的前兩期,是由現代卓越組織的,這在項目管理培訓行業是一件非常大的事情。因為當時有很多人知道PMP認證,很多人去國外考試,也有機構或者院校想要引進PMP認證考試,最后都沒有成功。最終卻被剛剛成立2年的現代卓越拿到這份殊榮,這在項目管理圈子里面引起很大轟動。3、創新一種新的培訓模式:項目管理方向的研究生課程班       2000年全國各所大學還沒有項目管理這個專業,于是現代卓越開始與全國重點大學合作,創新了一種新的培訓模式:項目管理方向的研究生課程班。設置形式為研究生水平課程,由專家講課(來自北美,美國、加拿大等),并與大學的學分制結合起來,培訓基礎課程,做完課程可以申請碩士學位。       這是現代卓越創新的一種模式,都選擇當地的國家重點大學合作。這個模式最早在北京推出,與北京大學、對外經貿大學、北京理工大學合作;在上海,與同濟大學,華中師大合作;在南京、武漢,與華中科技大學合作;在哈爾濱,與哈工大合作;在成都,與成都電子科技大學合作。所以,現代卓越在2001年進入成都,這就是今天所說的現代卓越進入成都19周年的來由。      董事長還表示,這個時間是現代卓越實實在在、沒有任何水分的一個時間,現代卓越做事的風格就是有一說一,實話實說,始終保持真實、真誠這種風格。(董事長在講話中)項目管理培訓未來在中國的發展      19年來,成都不管是在外貌還是經濟發展方面,發生的變化是巨大的,在項目管理培訓行業來說變化也是非常大的,2001年現代卓越進入成都時,還沒有其它機構做項目管理培訓,做項目管理培訓的機構可能也是現代卓越獨大,因為現代卓越進入成都的時間太早了。隨后,其它類似的服務機構在02、03年陸續成立,現在市場上提供項目管理培訓的機構已經非常多了,這說明企業對項目管理人才需求大大增加,有需求就會產生供給。       從業項目管理的有一句話:項目管理無所不在。中國是擁有14億人口的大國,發展也非常迅速,發展模式由以前的粗放性變成了更側重于精細化管理,有很多的項目需要人去從事,還需要大量的項目管理人才,還會有大量的項目管理培訓需求存在。董事長還和大家分享了以下數據:據PMI統計資料顯示,到2027年,全世界項目管理職位空缺將達到8700多萬,其中一半是在中國(4000多萬的職位空缺),這不僅說明項目管理人才的空缺,還說明項目管理越來越受到重視。       董事長表示很多的事情的發展是有規律的,當時現代卓越引進項目管理培訓也是經過深思熟慮的。近幾年,PMP考試數量顯示項目管理人才快速的增長,據中國國際人才交流基金會(原外專局)統計,在16年、17年、18年、19年,每年PMP考試增加數量是30%以上。這幾年從總體來講,很多行業經濟形勢不是很好,項目管理方向人才需求卻每年以30%+的數量增加,這是不多見的。       董事長還說:雷軍做小米的時候說過的一句話:選擇一個行業要選擇風口上的行業。那么選擇職業的時候也是一樣的,也要選擇風口上的職業。根據上述的數據,項目管理從業者從職業選擇來講也是一個風口,非常恭喜大家,大家都認準了這個風口。(同學們聚精會神的在聽董事長講話)       站在項目管理這個職業風口,現代卓越能幫你做什么?       董事長表示現代卓越在成立項目管理培訓的時就定下業務方針:為大家提供全面的項目管理解決之道,其中包括培訓、咨詢、出版、人才服務等。1、培訓       經過多年的發展,現代卓越在培訓方面有認證培訓,包括PMP、ACP、PgMP、軟考、NPDP、ITIL、PRINCE2等只要跟項目管理有關的認證培訓,現代卓越全部覆蓋;此外,現代卓越還有大量的公開課,最近《項目管理最佳實踐》公開課全國巡講,是非常受歡迎的;另外,現代卓越還做了大量的企業內訓,內訓是非常能夠體現機構專業性的一個項目,企業想通過內訓的方式,能夠有針對性的、定制化的解決一些實際中遇到的問題,現代卓越在這方面是非常擅長且積累了很多經驗。2、咨詢 現代卓越在很早之前就為客戶承接很多咨詢,包括為中國人民銀行總行承接咨詢項目;2008年北京奧運,現代卓越在03年04年就開始為其承擔培訓、咨詢;還包括上海寶鋼集團、大家熟悉的龍湖地產,現代卓越都承擔了培訓和咨詢的業務,咨詢也是現代卓越的一個重要業務內容。3、出版       20年前,當時市面上沒有太多的項目管理書籍,所以現代卓越組織專家引進國外很多權威的項目管理著作去翻譯、編寫。在北京,與北京電子工業出版社和機械工業出版社合作,出版了很多專業書籍(30多本),目前為止還沒有其他類似的機構去做這件事?,F代卓越還有一本書叫《如何準備PMP考試》,這本書自2000年開始編寫,到現在已經是第6版。因為每次PMI變更版本,現代卓越都要從新去更新,把最新的考試信息和出題思路放到書上,人手一本,銷量非常好。      出版體現著現代卓越專業的水平、專業的團隊、專業的身份、專業性的研究,專業的積累。      還有一個專業性的區別在于,現代卓越老師都是對項目管理有積累有豐富經驗的,在講PMP認證考試的同時,會教授很多實際性的操作案例,在學員拿證的同時提升項目管理能力。4、人才服務       人才服務包括人才測評,是指對項目經理的能力、知識綜合測評?,F代卓越研發了測評體系,可對企業項目管理人才進行盤點,包括項目管理團隊的人才梯隊建設。以上這些都是現代卓越最早制定的業務方針,現在都已經取得了豐碩的成果。       最后董事長說,為大家講這些,是想告訴大家,現代卓越是一個非常專業的機構,現代卓越在項目管理培訓方面覆蓋面比較全面,專業積累比較深厚,服務是成體系化的、系列化的,給大家的服務是靠譜的。      現代卓越作為一個培訓機構,19年前就進入成都,以后會加大力度在成都市場,繼續深耕成都市場,用最好的服務、最好的課程奉獻給大家。也希望在成都這片熱土上,大家在追夢的同時,請大家記住,有現代卓越在你身邊,隨時準備助你一臂之力!
  • 2020 - 08 - 20
    “項目管理全過程最佳實踐”培訓班2020年9月25日 -26日 ● 成都一、課程背景:隨著市場競爭的日益加劇,企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業的重視。很多企業都因為項目管理問題出現質量低下、項目進度延遲、項目成本超出、項目可視性低、項目風險問題控制不夠等等問題。如何在企業中建立項目管理體系,如何提升項目管理能力,如何提高項目成功率等,是目前企業管理中非常重要的話題。本課程通過介紹項目管理基本概念和入門常識,引入專業項目管理體系知識,再通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,給學員帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的問題茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教,而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題,幫助項目經理提升項目管理水平,進一步提升企業項目管理能力。二、課程目標:1. 系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;2. 重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用;3. 通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理的控制和決策點;4. 組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協作精神與組織意識。5. 告訴你如何更有效地管理項目,掌握項目的風險管理和整體管理方法6. 企業項目管理綜合應用輔導:通過企業項目工作分析,指導人員對現有項目管理流程進行梳理優化。三、課程學時:2天,6小時/天四、課程對象:企業中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業中高層人員及項目執行層員工;致力于提升項目管理技能,提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員。五、課程大綱:內 容案例實踐第一單元:項目及項目管理概念1. 什么是項目?2. 什么叫項目管理?² 項目管理游戲:沒有硝煙的戰爭3. 怎么做項目管理?u 案例:項目的主要特征u 案例:項目的重要性u 案例:項目管理的核心理念u 案例:項目的七個常見約束條件u 案例:項目管理的系統方法第二單元:項目的啟動1. 項目章程——項目目標和需求的體現² 小組論劍:項目章程編寫2. 項目干系人的概念和意義u 案例:項目章程的內容解析u 案例:如何進行項目干系人分析和制定管理策略第三單元:項目的計劃編制1. 項目范圍定義2. WBS——項目管理過程的基礎3. 編制時間進度計劃和預算² 小組論劍:生活類實戰案例分析4. 建立項目團隊² 視頻教學:有效的溝通重要性5. 雙人PK:談判實戰6. 目風險管理u 案例:WBS示例u 案例:使用甘特圖進行計劃進度安排和成本估算u 案例:提交預算審批u 案例:談判技巧u 案例:風險管理規劃u 案例分析:編寫風險登記冊第四單元:項目的實施與控制1. 項目計劃的執行管理² 視頻教學:一個優秀主持人的問題處理2. 項目的監控3. 項目的變更管理² 小組論劍:項目變更頻繁的原因有哪些?u 案例:團隊成員的激勵u 案例:項目績效報告的演示u 案例:變更管理流程第五單元:項目收尾1. 如何準備項目驗收² 小組論劍:漫漫驗收路u 案例:如何編制項目總結報告u 案例:項目收尾工作流程第六單元:總結1. 講師總結2. 互動答疑 六、主講老師:郭晗講師介紹      郭晗l 實戰派項目管理專家l 世界500強資深咨詢顧問l 現代卓越集團資深培訓講師l PMI-PMP/ACP/ITIL V3/ISO2012審計師/信息系統項目管理師/大數據科學家/存儲系統管理認證l 大型公司咨詢服務部PMO負責人l 多年PMI大會特邀演講嘉賓美國某大型公司PMO資深項目經理,15年以上國際項目管理咨詢和實踐經驗,項目遍及亞、非、歐美等國家,項目涉及IT、電子、保險、交通、公安、金融、互聯網等。多年的咨詢和培訓經驗,擅長在眾多領域為企業政府提供項目管理的戰略、規劃。實施與優化的解決方案。長期的項目管理一線工作經歷,幫助學員從身邊的小事開始思考,對項目管理中出現的問題和建議加深理解,容易引起學員的共鳴。運用多年的項目管理和實踐經驗,幫助學員分析真實案例,貼近實際,讓學員可以學以致用。根據企業及單位需求定制課程,所采用案例符合企業及單位的實際情況,培訓效果立竿見影,深受客戶好評。實戰派項目管理培訓專家,敏捷項目管理培訓專家,8年以上項目管理培訓經驗?!九嘤柕目蛻舾采w】  美國通用電氣(GE)、東芝公司,EMC、尼日利亞國家電網、肯尼亞稅務部、納米比亞內政部、中國體育彩票、青島海關、招商銀行總行、中央電視臺、中軟、中科軟件、NEC等。
  • 2019 - 12 - 23
    互聯網+快速發展的時代下,中國項目管理實踐新十年,市場大環境變化劇烈,競爭激烈,對項目管理從業者和項目管理者提出了更高的要求。越來越多的企業不再止于關注項目經理的專業知識技能,開始思考項目管理背后的思想方法。在一個項目中,如何前瞻性地充分發揮 “ 人 ” 的作用,對于項目的成敗有著至關重要的作用。2019年12月6日,現代卓越項目管理人才培養高峰論壇在北京-陜西大廈圓滿召開。本次大會的主題是洞見趨勢、賦能人才、激活組織。200余名人力資源總監、PMO總監、項目工作的管理負責人、培訓經理、項目管理專業人士等眾多人士匯聚一堂,共同研討項目管理在企業中的落地與深化,共同謀劃項目管理在中國下一個二十年的蓬勃發展。面對變局,如何通過構建企業人才體系提升企業組織能力?如何激勵項目團隊帶動企業的執行力?最后,回歸本質,在當下充滿挑戰和變化的環境之中,項目經理們如何識別項目管理痛點并成功破局?現代卓越邀請了項目管理界三位頂尖老師,現場為大家分享解答!原華為技術有限公司中研部副總裁/IPD咨詢專家,就《基于跨部門的項目績效管理》與大家分享以下幾點。1、績效管理的出發點:不同組織人員及管理者特點及常見問題與平衡不同維度組織的績效訴求;2、跨部門目標管理:目標制定與戰略規劃分解—業務目標與資源目標的協同與融合;3 、部門績效目標管理方法論:PBC與OKR的悖論;4、跨部門績效管理方法論:流程績效、組織績效與個人績效的耦合;5、量化管理與指標體系:橫向組織的Metrics與縱向組織的KPI;6、跨部門績效管理在管理體系中的位置:績效與任職資格與薪酬體系的邏輯關系。實戰派項目管理咨詢專家就《項目管理人才分級與能力模型搭建》,與大家分享:1、企業進行項目管理人才分級與能力模型搭建的常見痛點分析 ;2、項目管理人才分級的思路與方法;3、構建符合企業實際情況的項目管理人才梯隊能力模型;4、利用多種形式組合提升項目管理人才的能力;5、提升PMO能力,打造價值導向型的PMO組織。山東大學管理學院教授就《如何挑選人才組建項目團隊》,與大家分享:1、如何樹立有效的人才觀;2、構建基于項目團隊角色的勝任力;3、組建項目團隊思路與方法;4、基于項目如何做到人才的有效使用?,F場異?;鸨?,大家紛紛舉起手機拍照,不錯過每一個重要的信息。很對項目管理從業者在提問環節,茶歇時間,以及休息時間對老師所講的主題展開深入的探討。最后感謝各行各界優秀項目管理從業者,感謝您長期以來對現代卓越的支持和信賴,感謝一路相伴左右,感謝一路風雨同舟。
  • 2019 - 12 - 23
    12月15日晚,“ 現代卓越項目管理行業圓桌對話 ”年會直播活動成功舉辦。58000余名項目管理界人士和項目管理愛好者匯聚一堂,共享項目管理盛宴。本次現代卓越年會采取全新形式,邀請張智喨、Mr.Richard、郭晗、于秀4位項目管理界頂級專家。結合自身多年的實踐經驗和教學研究,從自己最擅長的領域總結出20個最具代表性的問題。并歷時2個月,票選出一線項目管理從業者最關心、最聚焦、最熱門、最困擾的8個直擊痛點的問題。在歲末年初與項目管理從業者,進行一次深入的探討,揭秘新的一年如何繼往開來。張智喨老師回答的問題:一、面對項目管理的發展趨勢,項目經理怎樣修煉自己的能力?二、項目經理如何讓自己的跨部門溝通能力更上一層樓?Mr.Richard老師回答的問題:一、項目經理打造團隊時應該避免掉入的陷阱?二、項目經理如何營銷你的項目?郭晗老師回答的問題:一、面試項目管理崗,如何快速征服招聘者?二、企業敏捷轉型的常見難題和解決方案?于秀老師回答的問題:一、客戶需求多樣且多變!如何學會說不?二、項目的客戶方關系復雜,無從下手!如何解決復雜、棘手、高風險的問題?直擊要害的問題解答,不僅讓在場的項目經理們得到了解決方案,更提高了大家對項目管理的熱情和興趣,有了持續學習的動力。老師分享時,眾多聽眾不但記錄了詳細的筆記,還發表了很多自己獨到的見解和想法。直播間和活動群一直處于刷屏的狀態,熱烈的氣氛即便活動結束還久久沒有消散!項目管理在中國發展的20年,我們只想盡我們所能,甄選最好的師資,提供最專業的項目管理咨詢,用真心換真心,用微光點亮微光,為中國的項目管理行業發展貢獻一份微薄但有力的力量!用最難走最專業的路成就實力,只是為了更好的陪伴一直在成長的你們。5.85萬人在線觀看,感謝信任。2020,不負期待,一起前行。
  • 2019 - 11 - 18
    3月份參加PMP®考試的小伙伴們,你們期待已久的PMP證書馬上就要來啦!驚不驚喜?開不開心?據可靠消息顯示,您的證書已漂洋過海抵達中國,預計在12月上旬依次發放。這份見證你努力與汗水的證書即將發到你的手里,這是你的榮耀,更是你的驕傲!現代卓越也在這個喜慶的時刻,提前為大家帶來祝福!當您收到PMP證書時,可以分享到您的朋友圈中,讓您的親朋好友一同感受這份喜悅!同時,您也可以將分享截圖,上傳到現代卓越對應的積分商城后臺,積攢學唄,換取好禮!
  • 2020 - 09 - 08
    作為一名項目經理,你一定知道PMP證書,身邊也有很多從事項目管理的同事在考PMP證書,那么PMP證書真的是香餑餑嗎?為什么越來越多的人考它呢?今天小編就帶你來了解一下:1、PMP證書是啥?PMP(Project Management Professional)指項目管理專業人員資格認證。它是由美國項目管理協會Project Management Institute(PMI)發起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。作為項目管理資格認證考試,已在國際上樹立了其權威性。2、考PMP證書有用嗎?首先來看一組數據:到2027年,全世界項目管理職位空缺將達到8700多萬,其中一半是在中國(4000多萬的職位空缺);在中國國際人才交流基金會此前發布的《中國項目管理二十年(1999-2019)發展報告》顯示,截至2019年9月,全國累計PMP報考人數近60萬,通過PMP認證人數約42萬,有效持證人數約30萬,占全球PMP持證總量的1/3;PMP認證中國報考人數呈指數級增長,持證人數全球第二,認證已覆蓋全國各個地級行政區,中國本地企業報考人數總量遠超外資企業。此外,中國名企PMP報考人數之多,排名前十位的企業分別是華為、中國移動、IBM、中石油、中國電信、惠普、中興通訊、中石化、中海油、聯想集團。其中,華為累計報考量超萬人次級。(如下圖)這么多人考PMP證書,它到底有啥含金量?1、PMP考試目前在全球190多個國家同步認證;2、全球最值錢的認證,PMP排名第四;3、求職敲門磚:在500強企業內都會得到重視,很多名企招聘要求持有PMP證書在相關職位優先錄用,4、薪資待遇提高:通過對調查數據中的分析,取得PMP培訓后相比培訓前工資平均提高了10.2%。重要的是通過學習PMP建立項目管理框架,做項目有方向感,從而提高項目效益提高工作效率為企業贏得更大的競爭力;5、職業晉升:PMP成為一些公司職位晉升、職稱晉級、項目招投標、項目管理崗位招聘的必要證書等。3、 哪個行業必須要考PMP證書?PMP證書一大優勢就是不受行業限制,不管是IT、建筑、制藥、制造業還是電信、金融、通信領域,PMP證書都受到企業的高度認可,以及適用于大部分的項目型企業或企業中的項目管理者、技術骨干及項目組成員人群。其中,IT行業占的比重越來越大,因為近些年來IT行業的項目越來越多,屬于項目型企業,項目管理比重占管理比重大部分,同時比較重視項目的可操作性、實施性等。如上述所說,考PMP證書有沒有用、是不是香餑餑大概在你心里已經有了答案了??枷翽MP證書,不僅是實力的證明,還可以通過學習PMP知識和方法能夠運用到實際工作中,解決現存難解決的問題,成功交付這才是價值最好的體現。
  • 2020 - 09 - 04
    一說起PMP,相信在當前還是有不少人是不會感到陌生的,因為其作為項目管理行業中一個重要的資格證書,還是有不少人在想要有一個更好的發展,或者是更好的提升自己的時候,會選擇去報考的。而我們都知道,很多時候如果我們只是依靠自己的力量來備考的話,往往在結果方面是不盡如人意的。因此不少人就會選擇參加相關的培訓。對此,接下來現代卓越PMP就來和大家一起看一看PMP培訓機構哪個靠譜,我們應該怎樣進行判斷。 其實對于PMP培訓機構哪個靠譜這一問題,很多時候還是需要我們進行一個比較細致的判斷的,因為一個培訓機構是不是選擇正確,也是會在很大程度上影響到日后我們的一個培訓結果的。而在判斷其是不是靠譜的時候,首先我們就需要查看其是否具有比較齊全的培訓方面的資質,而只有一個資質齊全的培訓機構,才能被稱為是靠譜的機構的。 除此之外,一個靠譜的PMP培訓機構,其肯定是培養出了比較多的優秀的學員的,而如何判斷學員是不是優秀呢?一般就是查看其是不是通過了最終的PMP考試,因此如果一個培訓機構有較多通過這一考試的學員,或者換句話說,學員的考試通過率很高的話,那一般就是比較靠譜的PMP培訓機構了。畢竟大家最終的目的都是希望自己可以通過考試的。 總而言之,對于PMP培訓機構哪個靠譜這一話題,其實還是需要我們自己去細致的考察和研究的,因為只有自己有了親身的體會,很多時候才可以比較直觀的感受到這一培訓機構是不是靠譜的。而大家在考察和判斷的過程中,也是可以對于上文有一定的參考的。
  • 2020 - 09 - 02
    作為一名項目經理,你一定聽說過PMP證書??赡苣銜l現身邊的人有的持有PMP證書,有的卻沒有。那么問題來了,項目經理一定要考PMP證書嗎?考下它有什么用呢?今天小編就帶你了解一下:一、什么是PMP證書?首先給大家看一下PMP證書長什么樣:PMP(Project Management Professional)指項目管理專業人員資格認證。它是由美國項目管理協會Project Management Institute(PMI)發起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。作為項目管理資格認證考試,已在國際上樹立了其權威性。二、PMP證書含金量很高嗎?PMP含金量是非常高的,考下PMP證書不僅能夠提升自己的管理能力,還可以增加自己的閱歷,開闊自己的事業,提高薪資待遇等。還主要還表現在:1、PMP認證是目前項目管理界含金量最高的證書,在全球200多個國家和地區,得到了高度認可;2、全球最值錢的認證,PMP認證排名第四;3、到2027年,全世界項目管理職位空缺將達到8700多萬,其中一半是在中國(4000多萬的職位空缺);4、持有PMP證書在相關職位優先錄用,PMP成為一些公司職位晉升、職稱晉級、項目招投標、項目管理崗位招聘的必要證書等。三、你適合不適合考PMP證書?PMP認證是沒有行業限定的,近幾年隨著PMP的發展趨勢,涉及人群的行業范圍也逐漸擴大,IT、電子、金融、通信、工程、房產、軍工、數據管理等幾乎涵蓋所有。主要考PMP的人群包括:準備參加PMP認證考試的人士;企業各部門中高級主管及企業主;項目經理、項目主管、系統管理者、系統整合工程師、系統開發工程師、及項目團隊成員等。其實, PMP學習的是一種工作流程和思維方式,只要你有興趣、有需要,都可以考的。四、考PMP證書需要什么條件?條件一:報名考生必須具備35小時以上項目管理PMBOK學習或培訓經歷,35個PDU證書并出示相證書復印件。 條件二:報名考試者必須具備以下兩類情況之一:         第一類:具有學士學位或同等的大學學歷或以上者 申請者在五大項目管理過程中至少具有4500小時的項目管理經驗,并且在申請之日前6年內,累計項目管理月數至少達36個月。     注:在計算項目管理月份時,所要求的36個月是不重疊的、單獨的。         第二類:不具有學士學位或同等大學學歷或以上者     申請者在五大項目管理過程中至少具有7500小時的項目管理經驗,并且在申請之日前8年內,累計項目管理月數至少達60個月。五、PMP證書怎么考?這里建議大家找相關權威的培訓機構學習PMP,這樣不僅可以積攢PDU,還可以通過專業的老師和課程,整理學習方法,起到事半功倍的效果;其次,機構還可以幫你中英文代報名,老師督促,和報名的同學一起學習進步,一舉多得。不過,同學們在挑選培訓機構時一定要擦亮眼睛,選擇口碑好、服務好的有培訓資質的機構哦!好了,以上就是關于 “PMP證書”相關的介紹,想要考的同學現在可以對號入座看看自己是否適合。不過小編在這里想說的是,在考PMP證書之前一定要弄清自己為什么考,這樣,才能體現證書真正的價值。
  • 2020 - 08 - 28
    現在大多數管理專業的人都會重視PMP考試,通過考試就可以得到PMP認證。但是從用人單位到持有證書的學員都會糾結為何獲得證書之后依然無法讓管理能力明顯提升,接下來就來說說這個話題。 第一,在進行PMP認證之后并不意味著在實際工作崗位中管理能力就可以得到質的改變,因為從標準上看不同管理項目層次標準都在更新,因此就導致取得證書后如果不繼續深入學習并且把知識運用到實踐的話依然出現管理能力沒有明顯提升的情況。 第二,在進行PMP認證之后只能說明持有證書人員在理論層面已經具有非常高的能力,但是實際運用到實際的話情況未必和預期的相同,還需要在實際工作中繼續磨練才行,這才是作為PMP認證人員應該有的心態,也是這種心態讓證書持有者可以真正的提高自身的管理能力。 第三,現在PMP證書的持有者越來越多,導致有的地方企業中都是認證人員,但是在很多企業卻是求不來PMP證書持有者,這種不平衡也是導致只有少數PMP持有者才能發揮實力,任何技能長期不使用就會退化,尤其是管理能力更是對工作內容環境有很深的要求,這也是導致很多認證人員依然無法發揮價值的原因,還有就是企業本身的管理制度是否適合國際管理體系,畢竟PMP證書本身就是國際管理協會頒發的證書。 剛才提到的幾個原因就是PMP認證人員為何在實際管理工作中發揮的實力不穩定的原因,因為獲得認證只是證明了在理論層面達到一定的高度,但是真正應用于實際工作還需要很多因素才行,因此不能讓認證和實力劃等號,而是客觀的來分析才行。
  • 2020 - 08 - 19
    如果大家需要報考PMP®,為了能夠更順利的通過考試,各項準備工作都需要提前做好。不僅僅要把相關考點都掌握牢固,更需要做好充足的心理準備。下面就由小編跟大家詳細介紹下PMP®備考攻略是怎樣的。   第一,說起PMP®備考攻略,其實最為基本的就是大家要重視基礎知識的學習,因為任何考試都離不開書本。如果把基本知識掌握牢固,并且做題要精,不求多,在做完題之后,能夠認真分析錯題,梳理思路,尤其是回歸教材記牢知識點。做到這一點,那么大家的PMP®考試成績不會太差的。   第二,PMP®備考攻略之二就是大家要堅持學習,因為很多朋友在備考之余還有很多事情要做的,但是為了能夠順利通過考試,大家需要制定好學習計劃,能夠每天堅持在固定的時間完成學習計劃。如果能夠保證每天至少兩小時的學習時間,并且注重提高自己的學習效率,那么考試的時候,大家才能夠說自己確實努力復習了。   第三,在PMP®備考期間,大家還需要注重勞逸結合,必須要有一個好的心態才行。本身工作方面都是有一定的壓力的,再加上需要自己督促自己進行學習,如果每天都是緊繃的心態,那么對自己的工作和生活都是有很大影響的。合理安排好自己的作息時間,以一個良好的心態對待PMP®考試,那么通過考試的幾率反而會更高一些。   綜上所述,其實PMP®備考攻略都是大家自行總結出來的,只要對自己適用,都是好的復習方法。如果想要通過PMP考試,大家不妨參考下上面的這些攻略,再結合自己的實際學習情況制定適合自己的計劃,順利通過考試的幾率還是非常大的。
  • 2020 - 08 - 28
    追求卓越 深耕十九載——成都會場現代卓越集團董事長楊磊先生致辭(現代卓越集團董事長楊磊)      大會伊始,由現代卓越集團董事長楊磊先生發表致辭,首先,董事長對大家的到來表示歡迎,隨后和大家分享了現代卓越在中國項目管理培訓行業具有里程碑意義的3件事;還通過數據對項目經理這個風口上的職業進行了簡要分析;最后,詳細說明了現代卓越的業務體系與特點,以及能夠為大家提供哪些實質性的幫助。董事長表示:未來,現代卓越會加大力度在成都市場,繼續深耕成都市場,用最好的服務、最好的課程奉獻給大家。也希望在成都這片熱土上,大家在追夢的同時,請大家記住,有現代卓越在你身邊,隨時準備助你一臂之力!硬核課程:項目經理與開發人員溝通面面觀      說到項目經理最最最頭疼的事情,莫過于與開發人員溝通了吧?用“相愛相殺”來形容兩者的關系最貼切不過了,既是一對冤家,也造就了無數的段子,那么如何讓這兩個角色在工作中更好的溝通?更好的提高工作效率呢?現代卓越金牌講師、此次盛會特邀嘉賓于秀老師帶來的《無溝通 不信任——逆境中開啟溝通“心”力量》的講座為大家帶來了答案。(演講嘉賓于秀老師 大家親切的稱她為秀老師)        秀老師主要通過“明確個性偏好 破局溝通困境”、“提煉信任公式 奠定溝通基礎”、“鎖定溝通目標 規避情緒干擾”、“利用不同場景 磨練溝通技巧”四個方面為大家總結項目經理與開發人員溝通的方法和技巧。精彩的講座大家聽得意猶未盡,陣陣的掌聲表達著對老師講座內容的認可與感謝。追求卓越 深耕十八載——西安會場         在現代卓西安會場,精彩同樣在上演,現代卓越扎根西安十八載,贏得眾多客戶的口碑和支持,大會現場座無虛席,被熱鬧的氣氛包圍著。項目管理業務體系全面開花         大會開始,現代卓越區域負責人孫老師發表了致辭,首先,孫老師對在場的嘉賓和學員的到來表示了歡迎,隨后向大家詳細介紹了現代卓越的整體業務線,現代卓越不僅在PMP領域是專業的、資深的,與項目管理有關的項目業務現在已經實現全面覆蓋:PgMP、ACP、軟考、NPDP、ITIL、PRINCE2、企業內訓等,在行業有口皆碑,未來,現代卓越將不遺余力,為學員的全面發展開拓更寬更廣的道路?!皩崙鹦汀表椖拷浝砣绾未蛟焱昝?V1談判      不管是大事還是小事,談判無處不在,貫穿于我們整個生活之中,那么作為項目經理你參加過談判嗎?你會談判嗎?現代卓越金牌講師王老師帶來的《“實戰型”項目經理如何打造完美1V1談判》講座不僅告訴你作為項目經理如何面對談判難題,還教會你如何準備以及應對秘籍。(演講嘉賓王老師)       王老師分別從項目經理面臨的典型項目難題、談判者不可不知的事、如何進行談判前的準備、談判過程中的九大秘籍、課程回顧與總結5大方面進行了演講,妥妥的知識干貨讓在場學員收獲滿滿。滿載而歸 揚帆起航        在董事長致辭和秀老師、王老師精彩講座期間,一輪一輪的抽獎也在同時進行,夏日清涼小風扇、小米音響、小米書包等獎品源源不斷的送出,最讓人期待的就是一等獎+VIP獎,不僅可以獲得小愛音箱,還可以免費學習價值千元的進階課程?。ǔ啥紩龀楠劖h節瞬間瞭影)(西安會場抽獎環節瞬間瞭影)       還有最激動人心的領證書環節,去年6月份考過的PMP證書,現在終于漂洋過海來到大家面前了,同學們懷著激動的心情在老師的手中接過沉甸甸的收獲,喜悅之情無以言表?。ǔ啥紩龃蠹彝フ眨?#160;        驚喜還不至于此,最后在成都會場、西安會場,工作人推上印有現代卓越周年慶字樣的慶祝蛋糕,在歡樂的氣氛中大家享受美食,你一言我一句的暢談,感受收獲的美好。        至此,現代卓越周年慶大會圓滿結束,接下來,讓我們以追夢的姿態不懈前行,共同見證越來越好的卓越,越來越好的你!
  • 2020 - 08 - 28
    8月22日,由現代卓越集團總部舉辦,現代卓越成都分公司協辦的“追求卓越 深耕十九載”——現代卓越成都十九年周年慶在“天府之國”成都拉開帷幕,現代卓越董事長楊磊、現代卓越金牌講師、特邀嘉賓于秀應邀出席,現代卓越的老朋友、新朋友們也親臨大會,共聚一堂。      期間,于秀老師帶來了《無溝通 不信任——逆境中開啟溝通“心”力量》的精彩講座,為項目經理與開發人員上了有趣又實用的一課。(特邀嘉賓于秀老師,大家親切的稱她為秀老師)      說到項目經理最最最頭疼的事情,莫過于與開發人員溝通了吧?用“相愛相殺”來形容兩者的關系最貼切不過了,既是一對冤家,也造就了無數的段子,那么如何讓這兩個角色在工作中更好的溝通呢?(秀老師講課中)           秀老師主要通過“明確個性偏好 破局溝通困境”、“提煉信任公式 奠定溝通基礎”、“鎖定溝通目標 規避情緒干擾”、“利用不同場景 磨練溝通技巧”四個方面和大家一起探討項目經理與開發人員溝通的那些事兒。     秀老師表示項目經理在溝通之前要明確開發人員的個性偏好,才能找到與他們的溝通路徑。對于如何與開發溝通,秀老師和大家分享了一個溝通黃金三角公式:建立信任、鎖定目標、磨煉技巧。建立信任      在溝通黃金三角公式中信任是基礎,那么如何贏得開發人員的信任?秀老師給大家提煉了一個信任公式,幫助項目經理奠定與開發人員的之前的信任:信任=專業度+可靠性+親密度/自我       并通過場景演練告訴我們應該怎么應對。例如我們與開發人員溝通中,經常會問:什么時候能做完?在這個過程中我們常常會忽略建立信任,在這里秀老師提醒大家千萬不要質疑對方,我們可以換一種方法去溝通。(如下圖)      此外,根據信任公式的三個維度,我們還可以通過掃除工作障礙、給予安慰鼓勵、擋需求常背鍋、鉆研專業技術等拉近信任。鎖定目標      項目經理與開發人員經常是見面就開撕,冷靜過后一想想,本來就是問問進度,怎么結果卻是越演越烈呢?到底哪里出問題了呢?歸根結底是因為你沒有鎖定目標。那么,如何鎖定目標?秀老師表示,如果在溝通中不愉快產生目標偏移,我們就用動態目標鎖定法進行識別和調整,并及時拉回,以確保對話能夠高效向前推進。      首先如何識別目標是否偏移?秀老師給大家一張溝通目標偏移對照表,大家看看自己目標是否跑偏。      其次如果目標產生偏移,我們應該怎么應對?秀老師說目標偏移就要及時喊停,調整自己回到真實目標(需要三個動作:暫停對話 檢查動機、引入過度目標 排除干擾、回到真實目標狀態),最后結合了案例進行了說明。磨煉技巧      說得好不如說的巧,溝通也講求一些原則和技巧,你記住了嗎?      溝通三原則:趨利避害(遠離底線 投其所好)、營造參與感(參與越深 粘性越大)、做好分內事(站好隊 做到位);      溝通三個技巧:互惠原理(虧欠感來源于拒絕)、選擇適合的方式(電話、微信、郵件等)、善于激勵。(同學們認真聽課中)溝通過程中不可逃避的事      場景一:工期預估和檢查進度      1、如何做好工期預估,分為4點:做好分內事,開發預估,協商工期,發布計劃。      2、檢查進度的價值是及時發現問題,秀老師還送給大家一句話:我們需要在解決問題的時候發現問題,使進度在把控之中。      場景二:需求改動      需求改動無受益方,如何盡量避免這種情況出現?     1、盡量在前期規避一些需求的改動,盡量后期少變動;     2、在不得不變的情況下如何說服接受改動(態度誠懇、承擔責任、訴說真實困境取得理解)      精彩的講座在陣陣掌聲中結束了,大家聽得意猶未盡,最后秀老師希望通過這次學習,項目經理們都能和開發人員高效溝通,成為好基友!
  • 2020 - 08 - 28
    8月22日,由現代卓越集團總部舉辦,現代卓越西安分公司協辦的“追求卓越 深耕十八載”——現代卓越西安十八年周年慶在西安拉開帷幕,現代卓越區域負責人孫老師、現代卓越金牌講師、特邀嘉賓王老師應邀出席,還有現代卓越的老朋友、新朋友們也親臨大會,在這個特殊的日子,大家齊聚一堂,共同慶祝西安現代卓越十八歲生日。            期間,王老師也帶來了《“實戰型”項目經理如何打造完美1V1談判》的精彩講座。(王老師精彩的講座)       不管是大事還是小事,談判無處不在,貫穿于我們整個生活之中,那么作為項目經理你參加過談判嗎?你會談判嗎?現代卓越金牌講師王老師的講座不僅告訴你作為項目經理如何面對談判難題,還教會你如何準備以及應對秘籍。一、項目經理面臨的典型項目難題     首先,王老師通過幾個常見的場景案例給大家說明了項目經理臨的經典談判難題:     場景一:老板布置任務     問題:接不接?哪些因素可以討價還價?可以討價還價的基礎上怎么辦?先談啥后談啥?     場景二:供應商漲價     問題:接不接受漲價?怎么談能避免漲價?談到漲價多少可以接受?    還有很多場景在這里就不一一列舉了,由上述不難看出,在職場中,談判是無處不在的,PMBOK也提到過頂尖的項目經理有90%左右的時間用于溝通,在溝通中,如果雙方出現利益沖突,未達成一致采用的雙方協商、交涉、討論等,都可看做談判。所以我們非常需要掌握談判技巧的。二、談判者不可不知的事       談判者一定要掌握哪些軟技能呢?       1、首先談判者要具備5大素質:       能承受壓力、足夠耐心、對目標堅持不懈的毅力、敢于擔當和承擔風險的勇氣、基于知識和個人修養的自信。       2、你是哪一類談判者?       談判者根據情感度和表達力兩個維度可分為親切型、表達型、分析型、支配型四種,也可以根據情商和智商來分類,你要知道自己是哪一種類型,對方是哪一種類型,才能做到知己知彼才能百戰不殆。       3、談判的禁忌:       首要的就是不能攻擊同行,不能隨意評論對方的喜好等,大家一定要清楚。       4、談判的四大原則:       實事求是,不要不懂裝懂(喪失權威性和可信度)        善于傾聽,不隨意打斷對方講話(缺乏禮貌)        注意形象,不能隨意著裝(缺乏對對方和談判本身的重視和尊重)        語調平穩,有理不在聲高(避免演變成吵架三、如何進行談判前的準備       王老師表示,據統計有51%的人談判前未做任何準備。俗話說的好:凡事預則立,不預則廢。在談判前做好相關的準備是很重要的,這樣就可以在談判的過程中處于優勢地位。      進行談判準備主要分為5個步驟:收集相關信息→評估談判對手→確定談判目標和預案→設定問題和順序→組建談判團隊,王老師對每一個步驟都做了詳細拆解與分析。四、談判過程中的九大秘籍       重點來啦,談判中的九大秘籍,是你談判的法寶,具體應該怎么做呢?王老師針對每一個秘籍都從重要星級指數、使用場景、使用功效、典型方法等幾個方面舉例介紹,例如秘籍1是尋求建立信任,這個秘籍的使用場景是談判開始,使用功效是有效破冰拉近關系,典型的方法是尋找共同的愛好。      其它的秘籍分別為:探尋對方預期、同理心拉近距離、黑臉白臉配合、學會表現驚訝、巧用時間壓力、更高權威拍板、結尾再次嘗試、修復雙方關系。王老師分別進行了一一說明,同學們可以根據談判秘籍,在談判中運用這些技巧,來判斷對方的籌碼,有利于控制局面,達到最好的效果。       最后,王老師對整個課程內容進行了回顧和總結,并分享了兩個觀點:1、把談判當成項目進行管理;2、生活事事皆談判;并表示把握人生方向,談判決定未來。同時向同學們推薦了《優勢談判》等書籍。同學們聽過以后紛紛表示自己的能力又滿滿的爆棚了,運用到實際工作當中是超贊的!
  • 2019 - 11 - 11
    科技的進步開啟了人們對未來的無限遐想,造就了諸多的偉大成就。這一切是無數的項目、項目集、項目組合經理們創造的奇跡。他們掌握專業知識和技能、有能力驅動變革、保持開放性思維、懂戰略,識敏捷,是他們讓科技之光熠熠生輝!作為亞太區項目管理領域首屈一指的年度盛會,項目管理大會于10月26日在上海國際會議中心迎來十周年。今年大會以 “ 項目人才 · 賦能科技 ” 為主題,上千位項目管理從業者、數十位政商學界精英齊聚大會現場。通過最前沿的全球趨勢、最敏銳的洞察分析、最實戰的分享對話,共享項目管理的寶貴知識和經驗,展示項目管理對組織、社會和世界的巨大影響力,探索項目、項目集和項目組合經理如何更好地在顛覆時代帶領人類前往無限可能的未來!現代卓越集團再次作為重量級嘉賓,參與此次盛會。PMI(中國)董事總經理陳永濤先生、PMI總裁兼CEO SunilPrashara先生,國家科技部中國國際人才交流基金會副主任萬金發先生等重磅嘉賓參與會議并做主題演講。大會為期兩天,分為26日主論壇與27日的7個主題分論壇。在第二天的分論壇中,現代卓越的四位金牌講師的分享大受現場項目管理從業者的歡迎,場場爆滿。27日上午,首先是張寶忠老師發表演講,以《從瀑布到敏捷的PMO的創變之路》的演講中提到:這是一個極具挑戰的時代,項目管理作為組織適應性的能力,為組織戰略提供變革的力量。PMO作為組織項目管理能力的驅動力,自身也必須隨環境和組織戰略快速調整,從以管理控制為主向激勵、賦能轉變。這其中的差異巨大,12年的組織PMO的變革經歷,都是對環境劇變做出的調整和對個體價值的重新認知。演講現場都不能用火爆來形容了,會場除了老師演講的地方是空的,其他地方都擠滿了人。在分享后,更有一些參會者意猶未盡,與張寶忠老師進一步探討。緊接著是郭晗老師的分享——《項目從成果交付轉向效益交付》。郭晗老師從項目效益交付的概念入手,具體描述成功的效益管理的特點和好處,然后就如何做好效益管理重點描述。解決項目經理總會在項目交付中遇到客戶不滿意、要求變更、不驗收甚至要求返工的痛點。整個分論壇現場好似大型粉絲見面會一樣,“ 人滿為患 ”,掌聲不斷。給老師錄像都是坐在地上完成的!下午首先做分享的是我們的口亮老師,已經連續四年受邀的張智喨老師本次帶來的分享是——《組織級項目管理中的變革管理實踐》。張老師針對組織級項目管理過程的變革管理實踐做了精彩剖析。結合行業的最新實踐,從變革的推進策略,到變革管理的流程優化,從影響變革推進的組織敏捷力到組織EI重塑,張老師結合多家一線企業組織級項目管理咨詢案例做了精彩分享。為了聽口亮老師的演講好多參會者提前1小時就去占位置了,也是夠拼的。在老師分享時,每個人都聚精會神,就像回到了學生時代一樣,生怕錯過哪個重點內容!最后壓軸是我們的女神于秀老師,秀老師此次帶來的分享是——《攻心為上-以溝通成就客戶》。秀老師講到面對與客戶的微妙關系,項目經理必須把控需求節奏,保持有序溝通,既要讓客戶滿意,還得讓公司賺錢。與客戶溝通需攻心為上,攻城為下,場景不同,技法有別,溝通決定項目成敗。這個時段其他的分論壇早已沒有幾個人了,但我們的秀老師演講依舊爆滿,是前所未有的。果真沒有對比就沒有傷害,卓越出品必屬精品?,F代卓越此次大會推出的項目經理測評,吸引了眾多參會者圍觀,眾多項目管理從業者前來咨詢交流,卓越十余位資深顧問,熱情詳細的為到場的來賓、企業提供專業細致的解答。同時,在展臺前還有有趣的簡單互動測評小游戲,現場熱鬧非凡!為期兩天的PMI(中國)2019項目管理大會圓滿結束。今年是項目管理大會舉辦10周年,同時也是現代卓越創辦21周年?,F代卓越作為PMI(中國)的重要合作伙伴,將繼續向前,帶給學員更好、更優質的產品和學習體驗,以及更好的未來。同時為推動項目管理在中國的發展做出自己的一份貢獻!
  • 2019 - 06 - 18
    2019年6月11日,某能源龍頭企業在京召開了項目管理培訓結業典禮表彰大會,此次培訓目的為解決公司在快速發展過程中面臨的全新平臺項目經驗不足,提高核心研發人員項目管理理念和專業能力,更好的服務公司項目開發工作,在諸多供應商中,最終選定與現代卓越集團展開合作,經過為期三個月,十個周末的培訓后,所有參訓職員均已參加考試,參加考試的47人中有46人順利通過考試,通過率達到97.87%,更有半數人員成為5A大神!出席本次會議的客戶方代表有:客戶方的執行副總經理、人力資源總監、工程研究院院長、工程研究院常務副院長。出席活動的現代卓越部分代表有:現代卓越集團董事長、現代卓越集團大客戶總監  、現代卓越集團大客戶經理。同時還有參加培訓的47名學員。會上,首先是兩位學員為大家帶來的分享,如何將 PMP 學習與項目實踐有機結合在一起和在學習過程中的感悟。緊接著是現代卓越的金牌講師張智喨老師的講話,張智喨老師從:這次培訓項目的回顧和總結;通過這幾年跟新能源的合作,對新能源公司和研究院的項目管理工作的感受;對今天出席活動的新能源的各位同事,也就是參加過課程考試的學員未來工作中的一些建議和指導;項目管理的未來發展趨勢;對新能源的各位同事的寄語。這五個方面進行了話題的分享,現場掌聲雷動,紛紛為他們心目中的項目男神口亮獻上熱烈的掌聲?,F代卓越集團創始人兼董事長楊磊博士也為大家帶來了精彩的講話。楊磊博士首先表示了對順利通過PMP考試得優秀學員得祝賀,其次對新能源車企選擇項目管理作為公司的培訓表示高度的認可,同時也對選擇現代卓越集團作為培訓合作方表示感謝,最后也給考試通過的參訓學員在實際工作中的一些建議和祝福同時楊磊博士也對企業的發展送上了深深的祝福!同時,此次會上,為表彰現代卓越集團和張智喨老師的辛勤付出和高效組織及高通過率??蛻舴教貫楝F代卓越集團頒發了最佳培訓合作伙伴獎,也為卓越金牌講師張智喨老師頒發了金牌外訓講師獎。此次獲得客戶的高度認可,正是現代卓越一貫以來以客戶為本,堅持追求卓越不斷創新的核心價值觀的結果。2019年,現代卓越更會堅持以奮斗者為本的核心理念,為企業提供更專業、更落地的培訓、咨詢服務,為企業提供全面的項目管理解決之道!
卓越大事記 追求卓越 不斷創新
現代卓越集團迎來20周歲生日, 董事長楊磊博士接受騰訊網專訪
現代卓越與中國人保合作,率先推出pmp®培訓損失保險。
現代卓越集團成為中國最具規模和權威的培訓、咨詢、出版和人才服務四位一體項目管理供應商
現代卓越獲得PMI及國家外專局頒發“優秀考試機構獎”
現代卓越集團榮獲PMI 項目管理大會頒發2016年“杰出注冊教育機構獎”
現代卓越集團獲得國家外專局頒發(NPDP)項目認證機構
現代卓越集團榮獲國家外專局頒發“優秀合作機構獎“。
現代卓越集團榮獲國家外專局頒發“優秀培訓機構獎”
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